{"id":865,"date":"2018-12-18T10:52:07","date_gmt":"2018-12-18T09:52:07","guid":{"rendered":"https:\/\/banques-assurances.unsa.org\/?p=865"},"modified":"2018-12-18T10:52:07","modified_gmt":"2018-12-18T09:52:07","slug":"commissions-paritaires-octobre-novembre-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/banques-assurances.unsa.org\/int3\/2018\/12\/18\/commissions-paritaires-octobre-novembre-2018\/","title":{"rendered":"Commissions paritaires octobre novembre 2018"},"content":{"rendered":"
Microsoft-Word-AGEA-Reunion-octobre-novembre-2018-.docx<\/a><\/div>\n

<\/p>\n\n

Commissions paritaires octobre novembre 2018 \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Commission Paritaire Nationale de Formation Professionnelle et de l\u2019Emploi (CPNEFP)<\/u><\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    • AF2A : bilan 2018 et projection 2019<\/em><\/li>\n
    • Inscription du certificat \u00ab Enjeux Strat\u00e9giques et \u00e9thiques du Big data dans<\/em><\/li>\n
    • l\u2019Assurance \u00bb sur la liste de branche<\/em><\/li>\n
    • Op\u00e9rateurs de comp\u00e9tences : poursuite des discussions<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

      \u00a0<\/u><\/em><\/p>\n

        \n
      1. Commissions Paritaire Nationale Sociale (CPPNI)<\/u><\/li>\n<\/ol>\n
          \n
        • Pr\u00e9voyance <\/em><\/li>\n
        • Avenant n\u00b019 \u00e0 la Convention collective relatif \u00e0 l\u2019indemnit\u00e9 de licenciement et aux cong\u00e9s pour \u00e9v\u00e8nements familiaux <\/em><\/li>\n
        • Guide sur la mise en place du CSE<\/em><\/li>\n
        • Retour sur le GT r\u00e9vision de la classification du 24 octobre 2018<\/em><\/li>\n
        • Ouverture de la n\u00e9gociation sur les salaires minima<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          1. CPNFPE<\/u><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            AF2A : bilan 2018 et projection 2019<\/u><\/p>\n

            AF2A nous a pr\u00e9sent\u00e9 un bilan 2018 arr\u00eat\u00e9 \u00e0 fin octobre<\/p>\n

            Nous constatons une progression des inscriptions de 14.77% avec une part toujours importante de formation en pr\u00e9sentiel<\/p>\n

            La commission se r\u00e9jouit de cette progression et entre autres l\u2019UNSA qui est favorable \u00e0 sensibiliser les agents aux besoins toujours plus importants de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences techniques et commerciales et ce hors p\u00e9rim\u00e8tre mandante pour certaines th\u00e9matiques<\/p>\n

            \u00a0Le nombre de stagiaires se r\u00e9partit entre les diverses modalit\u00e9s p\u00e9dagogiques comme suit\u00a0:<\/p>\n

              \n
            • 4556 en pr\u00e9sentiel<\/li>\n
            • 2201 en classe virtuelle<\/li>\n
            • 749 en e-learning<\/li>\n<\/ul>\n

              Le Compte Personnel de Formation a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 84 dossiers de certifications autour des 4 parcours \u00e9ligibles \u00e0 la branche, ce qui s\u2019est traduit par 544 inscriptions \u00e0 divers modules<\/p>\n

              Le parcours le plus sollicit\u00e9 \u00e0 ce jour est celui de la Gestion des risques professionnels dans une agence d\u2019assurance<\/p>\n

              Les formations en pr\u00e9sentiel sont recentr\u00e9es sur une journ\u00e9e pour faciliter l\u2019app\u00e9tence et la facilit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9placer et ce conform\u00e9ment \u00e0 la remont\u00e9e de stagiaires<\/p>\n

              Certaines formations r\u00e9glementaires sont assujetties \u00e0 des dates butoir comme la DDA avant 2019 aussi centrer ce type de formation sur une journ\u00e9e facilite la d\u00e9marche<\/p>\n

              Les classes virtuelles permettent en vacances scolaires de mobiliser du temps de formation \u2013 Les th\u00e9matiques techniques restent les premi\u00e8res mobilis\u00e9es comme celles de l\u2019assurance emprunteur li\u00e9e \u00e0 l\u2019actualit\u00e9 r\u00e9glementaire<\/p>\n

              AF2A constate une progression dans les contacts avec les agents de plus de 18%<\/p>\n

              L\u2019UNSA se f\u00e9licite de ces informations et rappelle r\u00e9guli\u00e8rement qu\u2019il est parfois difficile pour un salari\u00e9 d\u2019agence de s\u2019octroyer un temps de formation aussi les diverses modalit\u00e9s p\u00e9dagogiques doivent \u00eatre mix\u00e9es pour permettre \u00e0 chacun et chacune de pouvoir acc\u00e9der \u00e0 la formation levier indispensable pour enrichir ses comp\u00e9tences<\/p>\n

              2019 va proposer un nouveau parcours certifiant \u00ab\u00a0Accompagnement des clients sinistr\u00e9s en dommages dans une agence g\u00e9n\u00e9rale d\u2019assurance\u00a0\u00bb<\/p>\n

              Inscription du certificat \u00ab Enjeux Strat\u00e9giques et \u00e9thiques du Big data dans l\u2019Assurance \u00bb sur la liste de branche<\/u><\/p>\n

              L\u2019utilisation du CPF est r\u00e9serv\u00e9e aux actions de formation certifiantes qualifiantes et dipl\u00f4mantes<\/p>\n

              La liste des certifications doit \u00eatre rendue \u00e9ligible par la branche et donc obtenir la validation de la commission paritaire Emploi Formation<\/p>\n

              Il a donc \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 une formation certifiante dispens\u00e9e par l\u2019Ecole Polytechnique d\u2019Assurances \u00ab\u00a0Enjeux strat\u00e9giques et \u00e9thiques du big Data dans l\u2019assurance\u00a0\u00bb<\/p>\n

              De facture int\u00e9ressante et de bon niveau, cette formation est d\u00e9di\u00e9e aux agents, adjoints ou managers d\u2019agence\u00a0<\/p>\n

              La CPNE valide cette demande d\u2019\u00eatre \u00e9ligible m\u00eame si elle ne concernera qu\u2019un volume faible de candidat<\/p>\n

              Op\u00e9rateurs de comp\u00e9tences : poursuite des discussions<\/u><\/p>\n

              La loi avenir va refondre le paysage des collecteurs de masse salariale pour la formation professionnelle en introduisant les OPCO en lieu et place des OPCA, et en revisitant les missions de chaque acteur de la formation professionnelle<\/p>\n

              De 20 OPCA \u00e9mergeront 11 OPCO\u00a0\u2013 Pour la branche paritaire, il appartient de s\u00e9lectionner l\u2019OPCO, qui lui conviendra le mieux en termes de coh\u00e9rence m\u00e9tier et g\u00e9ographique<\/p>\n

              Ag\u00e9a est plus favorable \u00e0 rejoindre une structure de proximit\u00e9 o\u00f9 le maillage territorial est une priorit\u00e9 avec la proximit\u00e9 et o\u00f9 chaque adh\u00e9rente est de m\u00eame importance<\/p>\n

              Le p\u00f4le 6 devient un secteur dans lequel de tr\u00e8s grosses entreprises bancaires et assurances vont \u00eatre regroup\u00e9es et Ag\u00e9a craint d\u2019y \u00eatre transparent<\/p>\n

              Il s\u2019agit de peser chaque \u00e9l\u00e9ment pour convenir de ce qui r\u00e9pondra le mieux aux exigences des besoins des salari\u00e9s d\u2019agence<\/p>\n

              Il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 un cahier des charges de ces besoins\u00a0(IDCC 2335) <\/em>:<\/p>\n

              \uf0d8 Un OPCO de proximit\u00e9<\/em><\/p>\n

              \uf0fc Pr\u00e9sence sur le terrain pour rencontrer les agents et leurs salari\u00e9s, les conseiller et les<\/em><\/p>\n

              Accompagner : un minimum de 6 conseillers d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la branche.<\/em><\/p>\n

              \uf0fc Organisation de r\u00e9unions d\u2019information sur la formation professionnelle en partenariat avec<\/em><\/p>\n

              Les syndicats verticaux (syndicats de soci\u00e9t\u00e9s) et r\u00e9gionaux d\u2019Ag\u00e9a, et l\u2019op\u00e9rateur Cap<\/em><\/p>\n

              Comp\u00e9tence.<\/em><\/p>\n

              \uf0d8 Une communication active, accessible et p\u00e9dagogique sur les dispositifs de formation<\/em><\/p>\n

              professionnelle et leurs financements, adapt\u00e9e aux employeurs et salari\u00e9s des agences<\/em><\/p>\n

              g\u00e9n\u00e9rales d\u2019assurances.<\/em><\/p>\n

              \uf0d8 Une gestion fluide, efficace et homog\u00e8ne des financements pour les actions de formation<\/em><\/p>\n

              relevant du plan de formation quelle que soit la r\u00e9gion<\/em><\/p>\n

              \uf0d8 Des services d\u00e9di\u00e9s \u00e0 notre branche professionnelle, notamment :<\/em><\/p>\n

              \uf0fc Production d\u2019\u00e9tudes et de statistiques sur notre branche professionnelle<\/em><\/p>\n

              \uf0fc Accompagnement de la branche pour la mise en \u0153uvre de projets innovants<\/em><\/p>\n

              \uf0fc Recherche de partenariats financiers (r\u00e9gionaux, nationaux, europ\u00e9ens)<\/em><\/p>\n

              \uf0fc Reporting r\u00e9gulier aux membres de la CPNEFP<\/em><\/p>\n

              \uf0d8 Une implication de la branche dans la gouvernance de l\u2019OPCO<\/em><\/p>\n

              \uf0d8 Une continuit\u00e9 de service dans la gestion du dispositif cap comp\u00e9tence : centralisation et<\/em><\/p>\n

              d\u00e9mat\u00e9rialisation du traitement des demandes, dans des conditions de prise en charge<\/em><\/p>\n

              identiques<\/em><\/p>\n

              \uf0d8 Une neutralisation de l\u2019impact de l\u2019\u00e9ventuel assujettissement \u00e0 la TVA (les agents g\u00e9n\u00e9raux<\/em><\/p>\n

              d\u2019assurances n\u2019y sont pas soumis)<\/em><\/p>\n

              \uf0d8 Un engagement d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019\u00e9valuation et la d\u00e9livrance des certifications de<\/em><\/p>\n

              branche via une plateforme d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e<\/em><\/p>\n

              Le document valid\u00e9 en s\u00e9ance sera envoy\u00e9 aux membres<\/em><\/p>\n

              Et voici la liste des OPCO pr\u00e9sent\u00e9e<\/p>\n

              En CPNE d\u2019octobre, Ag\u00e9a a valid\u00e9 le choix de l\u2019OPCO 10 et il appartient d\u2019obtenir un accord majoritaire des partenaires sociaux pour ent\u00e9riner le choix<\/p>\n

              L\u2019UNSA a entendu les arguments et se r\u00e9serve l\u2019opportunit\u00e9 de rencontrer des acteurs du secteur 6 et 10 pour prendre une d\u00e9cision<\/p>\n

              \u00c0 ce jour, nous ne sommes ni favorable ni d\u00e9favorable<\/p>\n

              Lors de la prochaine commission l\u2019UNSA indiquera son orientation –<\/p>\n

              Cppni<\/u><\/strong><\/p>\n

              Pr\u00e9voyance <\/u><\/em><\/p>\n

              Comme l\u2019UNSA l\u2019avait sollicit\u00e9 le r\u00e9gime pr\u00e9voyance de la branche a \u00e9t\u00e9 l\u2019objet d\u2019une r\u00e9flexion pour red\u00e9finir les garanties et permettre un appel d\u2019offre<\/p>\n

              Les agents auront la possibilit\u00e9 d\u2019adh\u00e9rer au contrat de la branche et d\u2019offrir ainsi \u00e0 leur salari\u00e9 un socle de garanties<\/p>\n

              Voici le tableau \u00e9voqu\u00e9\u00a0:<\/p>\n

              \u00a0<\/p>\n

              Ouverture d\u2019une n\u00e9gociation pour d\u00e9terminer un cahier des charges pr\u00e9cisant les plafonds et taux de couverture du r\u00e9gime de pr\u00e9voyance recommand\u00e9 par la branche<\/p>\n

              Avenant n\u00b019 \u00e0 la Convention collective relatif \u00e0 l\u2019indemnit\u00e9 de licenciement et aux cong\u00e9s pour \u00e9v\u00e8nements familiaux <\/u><\/p>\n

              Un groupe de travail \u00e9manant de la commission travaille \u00e0 l\u2019actualisation de la convention collective\u00a0: il est pr\u00e9vu de remettre en premier lieu les articles sur la base l\u00e9gale puis de pouvoir n\u00e9gocier de nouveaux droits ou des extensions<\/p>\n

              Il a \u00e9t\u00e9 prioris\u00e9 d\u2019\u00e9mettre un avenant relatif \u00e0 l\u2019application des cong\u00e9s familiaux et l\u2019indemnit\u00e9 de licenciement qui \u00e9tait erron\u00e9e<\/p>\n

              A travers notre groupe, l\u2019UNSA a demand\u00e9 un article sur les aidants familiaux et le droit \u00e0 jours de cong\u00e9s<\/p>\n

              Guide sur la mise en place du CSE<\/u><\/p>\n

              Le CSE doit \u00eatre mis en place dans toutes les entreprises d’au moins 11 salari\u00e9s d’ici le 1er janvier 2020. Aussi l\u2019UNSA a souhait\u00e9 mettre en place un guide pour aider les agents et les salari\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir la proc\u00e9dure des \u00e9lections professionnelles autour du CSE<\/p>\n

              Vous pourrez prochainement en disposer et l\u2019UNSA reste \u00e0 votre service pour informer et former ses futurs \u00e9lus<\/p>\n

              Retour sur le GT r\u00e9vision de la classification du 24 octobre 2018<\/u><\/p>\n

              L\u2019UNSA a sollicit\u00e9 l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e lors des revendications de RMA une ouverture de r\u00e9flexion sur la r\u00e9vision des m\u00e9tiers et classifications<\/p>\n

              L\u2019\u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2017\/2018 a permis de mettre en lumi\u00e8re les nouvelles activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es en agence ainsi que les comp\u00e9tences associ\u00e9es<\/p>\n

              Une \u00e9tude est donc reprise pour pr\u00e9ciser les m\u00e9tiers et les peser afin de d\u00e9terminer leur classification<\/p>\n

              Nous ne manquerons pas de vous revenir d\u00e8s l\u2019analyse termin\u00e9e<\/p>\n

              \u00a0<\/p>\n

              \u00a0<\/u><\/p>\n

              Ouverture de la n\u00e9gociation sur les salaires minima<\/u><\/p>\n

              Le sujet annuel des r\u00e9mun\u00e9rations minimales par classification a \u00e9t\u00e9 ouverte \u00e0 la session d\u2019octobre<\/p>\n

              L\u2019UNSA a rappel\u00e9 l\u2019effort constant des salari\u00e9s de la branche pour se professionnaliser et rester employable<\/p>\n

              Compte tenu des transformations m\u00e9tiers, des besoins en autonomie et responsabilisation, l\u2019accent doit \u00eatre port\u00e9 \u00e0 travers les r\u00e9mun\u00e9rations tant que le chantier classification n\u2019est pas abouti<\/p>\n

              Par ailleurs, l\u2019inflation va tourner pour 2018 autour de 1.8\/2% et le pouvoir d\u2019achat des salari\u00e9s en province entre autres qui utilisent leur v\u00e9hicule est grev\u00e9 fortement<\/p>\n

              Il appartient non seulement de maintenir ce pouvoir d\u2019achat mais de donner une dynamique \u00e9conomique aux salari\u00e9s<\/p>\n

              Nous ne m\u00e9connaissons pas les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les agents en termes de concurrence, de poids de la r\u00e9glementation \u2026. Mais nous ne pouvons sous-estimer les efforts constants du personnel des agences<\/p>\n

              Notre revendication portait sur 2% et ce d\u2019autant plus que bien souvent les salari\u00e9s des agences sont au-del\u00e0 de ces RMA<\/p>\n

              Prochaines commissions le 18 d\u00e9cembre \u2013 n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter<\/u><\/strong><\/p>\n

              Vos repr\u00e9sentants UNSA toujours pr\u00e9sents<\/p>\n\n\n\n
              \u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              \u00a0<\/p>\n

              \u00a0Syldacia Sadekounou, syldacia.sadekounou@gmail.com<\/a><\/p>\n

              \u00a0Fran\u00e7ois Blanchecotte, francois.blanchecotte@axa.fr<\/a><\/p>\n

              et<\/p>\n\n\n\n
              \u00a0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              Marie Laure Marchand, mlmarchand92@gmail.com<\/p>\n

              \u00a0<\/u><\/em><\/p>\n

              \u00a0<\/u><\/em><\/p>\n

              \u00a0<\/u><\/em><\/p>\n

              \u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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