Accord du 29 septembre 2020 CREPSA action sociale
Lors de la fermeture du Régime de Retraite Professionnel (RRP) en 1995, les partenaires sociaux de la branche ont décidé…
Accord du 29 septembre 2020 CREPSA action sociale
Axes d’intervention et financement de l’action sociale dans l’assurance
Diversité et égalité professionnelle dans l'assurance.
Accord relatif à la mixité-diversité et égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans les sociétés d’assurances
Diversité, mixité et égalité professionnelle dans l’assurance
L’unsa a signé l’accord relatif à la mixité-diversité et égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans les sociétés d’assurances
Accord relatif à la GPEC et à la formation professionnelle tout au long de la vie
L’UNSA se positionne depuis longtemps en tant que défenseur de la formation professionnelle, essentielle au développement des compétences et de…
Avenant à la CCN des producteurs salariés de base (PSB)
Avenant n°1 du 30 avril 2020 à l’avenant du 12 novembre 2019 portant révision de la convention collective nationale des producteurs salariés…
Feder'Actions #2020-03
Au sommaire:
Action Logement se mobilise pour les salariés des entreprises
fragilisés par la crise sanitaire
Le télétravail, une opportunité à développer dans la Banque.
Formation professionnelle dans l’assurance : le CQP CRCA
(Chargé de Relation Clientèle Assurance) évolue
RAMA : Bilan de la complémentaire santé des retraités de
l’assurance ; tarifs et garanties à rediscuter
Actualités juridiques…
Feder’Actions #2020-03
Au sommaire:
Action Logement se mobilise pour les salariés des entreprises
fragilisés par la crise sanitaire
Le télétravail, une opportunité à développer dans la Banque.
Formation professionnelle dans l’assurance : le CQP CRCA
(Chargé de Relation Clientèle Assurance) évolue
RAMA : Bilan de la complémentaire santé des retraités de
l’assurance ; tarifs et garanties à rediscuter
Actualités juridiques…
La minute UNSA en mode confinement n°14 : Le feedback c'est tout un art
Les effets du feedback sont multiples : donner et recevoir des signes de reconnaissance, être valorisé, enrichir la relation avec l’autre, s’améliorer, avoir un autre point de vue auquel nous n’aurions pas pensé.
Les équipes les plus performantes partagent environ 6 fois plus de feedback que la moyenne. Le feedback avec les autres favorise l’estime de soi. Il montre que vous êtes impliqués dans cette relation interpersonnelle.